La maggior parte delle organizzazioni complesse è ben strutturata per affrontare progetti che riguardano il perimetro di attività tradizionale. Nonostante questo, il 50% delle iniziative strategiche falliscono, e le cause sono prevalentemente interne. Cosa si può fare? I leader aziendali hanno la possibilità di sovvertire questo risultato e raggiungere gli obiettivi strategici prefissati, adottando una mentalità sia visionaria che operativa. Un errore comune delle organizzazioni è quello di imputare il fallimento sulle persone, che non eseguono la strategia nel modo corretto. Ma spesso viene sottovalutata l’area di execution: non possiamo pensare di introdurre nuovi obiettivi ed avere successo, se non abbiamo una chiara visione e gestione delle risorse necessarie, identificando quali capacità interne sono realmente importanti per portare a termine la missione.