Vorresti ottenere il massimo dalle tue analisi? Concentrati sui risultati e trasformale in vere risorse per la tua organizzazione.
In un periodo come quello attuale, in cui la pandemia Covid-19 sta sconvolgendo le economie di tutto il mondo, molte aziende si stanno destreggiando in una sfida: sfruttare i data analytics per coglierne i vantaggi o semplicemente per stare al passo con i competitor.
Secondo una ricerca di Gartner, entro il 2023 i dati diventeranno necessari per creare valore aziendale, e saranno inclusi nell’80% delle strategie per il change management. Ma fino al 2022, solo il 20% degli analytics darà risultati al business.
Progettare analisi è una cosa, ma trarne valore è ben più complicato.
La nostra esperienza nel settore, ci porta ad affermare che concentrarsi sui risultati e gli obiettivi del business, è fondamentale per creare un impatto reale per l’organizzazione.
Ma non solo. È importante avere una visuale più ampia.
A volte succede che molti si rivolgano ai propri CIO con l’obiettivo di sfruttare a pieno le potenzialità dei dati.
Ma non è solo responsabilità dell’IT, i dati e le analisi coinvolgono tutta l’organizzazione, tutto il business, e sono uno dei motori essenziali per il cambiamento aziendale.
Proprio per questo è necessario che tutti gli stakeholders, dai più tecnici dell’IT ai manager funzionali, collaborino.
Fondamentale è che i leader dei processi si rendano conto del reale valore dei dati che hanno a disposizione, così che il CIO ed il suo team possano trasformarli in preziose risorse aziendali.
Il successo della collaborazione
Affinché la strategica collaborazione IT-business abbia successo, è importante impostare un approccio tutto nuovo ed un cambiamento nella cultura dell’organizzazione.
Questa partnership assume rilievo, in quanto i professionisti non devono essere solo esperti nei processi che guidano o negli strumenti che utilizzano, ma devono supportarsi a vicenda per colmare quelle aree in cui non c’è piena conoscenza.
Abbattere i silos
Un altro punto di cui tener conto è più tecnico: molte volte i dati sono organizzati in silos, condizione che blocca la creazione del fattore a valore.
Bisognerebbe organizzare i dati come dei puzzle, in modo che possano unirsi all’esigenza.
Infatti, per far sì che i dati vengano utilizzati in modo efficiente, i team differenti devono sapere dove trovarli, e questa operazione deve essere semplice e veloce.
Con la digitalizzazione i dati sono aumentati in modo esponenziale, ma fortunatamente abbiamo strumenti a nostra disposizione che possono aiutarci nella gestione.
Scopri come abbiamo aiutato i nostri clienti a padroneggiarli, creando valore per il loro business e per i loro processi, leggendo le nostre case studies.
Se invece vuoi saperne di più sull’argomento, resta sintonizzato sulla nostra sezione Insights oppure sulla nostra pagina Linkedin.
