Una delle frasi più famose di Tyson è: “Tutti hanno un piano finché non ricevono il primo pugno in faccia.”

La volatilità costante, le incertezze del mercato, la situazione socio economica, sono tutti dei colpi che possono mandare un’azienda al tappeto. 

Come evitare di cadere tramortiti? Rispondiamo a questa domanda con un ulteriore parallelismo: quando organizzi un’escursione in montagna, tieni conto delle condizioni meteo attuali, o ti rifai a quelle dell’anno precedente? Immagina che arrivi una tempesta, con grossi nuvoloni grigi all’orizzonte. Se non vuoi correre il rischio di tornare a casa fradicio, è bene cambiare percorso.

Ti sembrano discorsi banali? Hai ragione, si tratta di errori comuni, ma tuttavia alcune organizzazioni continuano a commetterli. Lavorano su piani a lungo termine, per poi ritrovarsi alla fine, per esempio, di fronte a condizioni di mercato del tutto cambiate.

All’interno delle aziende, sapere come gestire in modo ottimale i processi di forecasting, soprattutto nell’incertezza dell’attuale contesto, può avere un impatto notevole sulle performance. Avere consapevolezza delle dinamiche e dei potenziali miglioramenti che si possono realizzare ha ancora più importanza in ambienti in cui si lavora da remoto o che prevedono il coinvolgimento di diversi gruppi di persone.