Ma è cosÏ semplice?
Le organizzazioni che hanno deciso di approcciare questa sfida necessaria, stanno diventando piĂš agili, in quanto hanno iniziato a ragionare, a guardare allargando la propria prospettiva verso tutti i processi.
Possiamo leggere su un sondaggio di IDG, â2022 Role & Influence of the Technology Decision-Makerâ, i budget per l’IT dovrebbero aumentare (51%) o rimanere stabili (39%) per i prossimi 12 mesi, ed il software vedrĂ una maggiore allocazione di questo.
Questo significa che la trasformazione digitale è una freccia fondamentale nella faretra del potenziamento aziendale.
Come possiamo arrivare ad attivare il pieno potenziale dellâinnovazione?
Primo step: coinvolgere lâintera azienda nella trasformazione digitale. Spesso accade che i dipendenti arranchino nellââautomatizzare i propri flussi lavorativi, nonostante ne abbiano a disposizione i mezzi. Una delle principali cause deriva dal fatto che spesso gli stakeholder principali non sono coinvolti nel cambiamento. Ă importante, per ovviare a questa situazione, che tutti siano abilitati nel fare la propria parte e che questo avvenga in un ambiente condiviso, e non in silos disconnessi.
Ora che abbiamo dato spazio alla questione di mentalitĂ , focalizziamoci sullâimportanza di avere gli strumenti giusti per attivare il potenziale del business.
Gli utenti sono felici quando un tool è in grado di supportare i loro sforzi. Una delle chiavi, secondo diverse ricerche, è la facilità di apprendimento. Naturalmente da non sottovalutare anche la compatibilità ed integrazione con i sistemi esistenti, cosÏ da poter reperire tutte le informazioni utili e necessarie in modo rapido.
Quando viene introdotta una soluzione digitale che è in grado realmente di creare valore per lâorganizzazione, aggiunge fiducia in esse (e di riflesso nellâazienda). Ecco perchĂŠ è importante non scegliere o progettare/realizzare una soluzione tecnologica solo fine a sĂŠ stessa, ma cercando prima di navigare allâinterno del mare dei processi interni e capire quale potrebbe essere la modalitĂ migliore per trovare la rotta.
Può sembrare banale, o giĂ detto e stradetto, ma ci tengo a sottolineare che per sfruttare il potenziale dellâinnovazione è importante fare un percorso di âbuy-inâ interno allâorganizzazione stessa.
Ă importante che sia coinvolto anche il vertice, e che si cali nei panni delle proprie persone. Infatti se non sai come le risorse utilizzano gli strumenti a loro disposizione, non riesci a capire come innovare, migliorare e poi a misurare il successo dellâimplementazione.
Lâinnovazione è un obiettivo per tutte le organizzazioni e qui non ci piove.
Ma per arrivare a questo traguardo è necessario partire dalla cultura aziendale e da una solida base per trasformare i processi, tenendo sempre a mente gli obiettivi di business, e dotando le persone dei giusti strumenti in grado di offrire un maggior vantaggio competitivo in un panorama in continua evoluzione. Ho utilizzato il termine traguardo, ma forse sarebbe piĂš opportuno parlare di percorso, in quanto lâinnovazione sarĂ sempre un costante tassello per tutti quelli che vogliono crescere ed emergere.
E tu? Sai come sfruttare il potenziale dellâinnovazione?
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