Vorresti ottenere il massimo dalle tue analisi? Concentrati sui risultati e trasformale in vere risorse per la tua organizzazione.

In un periodo come quello attuale, in cui la pandemia Covid-19 sta sconvolgendo le economie di tutto il mondo, molte aziende si stanno destreggiando in una sfida: sfruttare i data analytics per coglierne i vantaggi o semplicemente per stare al passo con i competitor.

Secondo una ricerca di Gartner, entro il 2023 i dati diventeranno necessari per creare valore aziendale, e saranno inclusi nell’80% delle strategie per il change management. Ma fino al 2022, solo il 20% degli analytics darà risultati al business.

Progettare analisi è una cosa, ma trarne valore è ben più complicato.

La nostra esperienza nel settore, ci porta ad affermare che concentrarsi sui risultati e gli obiettivi del business, è fondamentale per creare un impatto reale per l’organizzazione.

Ma non solo. È importante avere una visuale più ampia.

A volte succede che molti si rivolgano ai propri CIO con l’obiettivo di sfruttare a pieno le potenzialità dei dati.

Ma non è solo responsabilità dell’IT, i dati e le analisi coinvolgono tutta l’organizzazione, tutto il business, e sono uno dei motori essenziali per il cambiamento aziendale.

Proprio per questo è necessario che tutti gli stakeholders, dai più tecnici dell’IT ai manager funzionali, collaborino.

Fondamentale è che i leader dei processi si rendano conto del reale valore dei dati che hanno a disposizione, così che il CIO ed il suo team possano trasformarli in preziose risorse aziendali.

Il successo della collaborazione

Affinché la strategica collaborazione IT-business abbia successo, è importante impostare un approccio tutto nuovo ed un cambiamento nella cultura dell’organizzazione.

Questa partnership assume rilievo, in quanto i professionisti non devono essere solo esperti nei processi che guidano o negli strumenti che utilizzano, ma devono supportarsi a vicenda per colmare quelle aree in cui non c’è piena conoscenza.

Abbattere i silos

Un altro punto di cui tener conto è più tecnico: molte volte i dati sono organizzati in silos, condizione che blocca la creazione del fattore a valore.

Bisognerebbe organizzare i dati come dei puzzle, in modo che possano unirsi all’esigenza.

Infatti, per far sì che i dati vengano utilizzati in modo efficiente, i team differenti devono sapere dove trovarli, e questa operazione deve essere semplice e veloce.

Con la digitalizzazione i dati sono aumentati in modo esponenziale, ma fortunatamente abbiamo strumenti a nostra disposizione che possono aiutarci nella gestione.

Scopri come abbiamo aiutato i nostri clienti a padroneggiarli, creando valore per il loro business e per i loro processi, leggendo le nostre case studies.

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